通常，要合理设计双阶梯制度，必须坚持以下几个原则：
第一，双阶梯制度要不断地变革，与企业文化、组织结构相适应。
第二，管理层要给予足够的支持和热情。
第三，各个职位阶梯之间必须确保平等。只有这样，技术阶梯的定义才有意义，才能让员工对该制度具有足够的可信度。
第四，在重视企业文化建设的同时，要让专业技术人员参与企业决策。
第五，要建立一套晋升标准和专门的晋升审查机构（如晋升评审委员会） 。
通常，要合理设计双阶梯制度，必须坚持以下几个原则：
第一，双阶梯制度要不断地变革，与企业文化、组织结构相适应。
第二，管理层要给予足够的支持和热情。
第三，各个职位阶梯之间必须确保平等。只有这样，技术阶梯的定义才有意义，才能让员工对该制度具有足够的可信度。
第四，在重视企业文化建设的同时，要让专业技术人员参与企业决策。
第五，要建立一套晋升标准和专门的晋升审查机构（如晋升评审委员会） 。
