为项目实施提供范围的框架
帮助整合组织资源
确定进度、成本测量和控制的标准
帮助制定风险应对计划
项目范围管理的作用： （1）为组织选择和启动项目提供决策。 （2）为项目实施提供范围的框架。 （3）提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。 （4）确定进度、成本测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。 （5）有助于清楚地分派任务。 故选AC。
