企业薪酬策略的选择应当与企业的战略选择相匹配，根据企业成本领先战略、集中化战略、差异化战略、客户中心战略来划分，企业薪酬策略可以有如下选择：
①薪酬水平策略
a.薪酬领先策略。采取薪酬领先策略一般是为了保持和吸引有竞争力的员工，满足企业自身的发展需要。
b.薪酬追随策略。选择薪酬追随策略的企业首先要找到标杆企业，这种策略操作方便，风险较小，关键的工作是寻找合适的标杆。
c.薪酬滞后策略。企业制定的薪酬水平主要依据企业自身的成本预算决定，以尽可能节约成本为目的，较少考虑市场和竞争对手的薪酬水平。这种策略的优点是能够控制企业成本，缺点是不利于保持和吸引高素质的员工，对员工的激励效果较弱。
②薪酬结构策略
薪酬结构策略指的是企业在薪酬制度设计中在薪酬的平等化和薪酬的阶层化之间的权衡。在公司实际的薪酬政策中，可以采取平等化结构，也可以采取阶层化结构。平等化薪酬结构指的是薪酬层级比较少，最低薪酬水平与最高薪酬水平之间的差距比较小，相邻工资档次之间的差距也比较小。薪酬阶层化指的是薪酬层级比较多，最低薪酬水平与最高薪酬水平之间的差距明显，相邻工资档次差距比较大。薪酬政策的平等化和阶层化是一组相对的概念，两者间的区分没有一个绝对的标准。
企业薪酬策略的选择应当与企业的战略选择相匹配，根据企业成本领先战略、集中化战略、差异化战略、客户中心战略来划分，企业薪酬策略可以有如下选择：
①薪酬水平策略
a.薪酬领先策略。采取薪酬领先策略一般是为了保持和吸引有竞争力的员工，满足企业自身的发展需要。
b.薪酬追随策略。选择薪酬追随策略的企业首先要找到标杆企业，这种策略操作方便，风险较小，关键的工作是寻找合适的标杆。
c.薪酬滞后策略。企业制定的薪酬水平主要依据企业自身的成本预算决定，以尽可能节约成本为目的，较少考虑市场和竞争对手的薪酬水平。这种策略的优点是能够控制企业成本，缺点是不利于保持和吸引高素质的员工，对员工的激励效果较弱。
②薪酬结构策略
薪酬结构策略指的是企业在薪酬制度设计中在薪酬的平等化和薪酬的阶层化之间的权衡。在公司实际的薪酬政策中，可以采取平等化结构，也可以采取阶层化结构。平等化薪酬结构指的是薪酬层级比较少，最低薪酬水平与最高薪酬水平之间的差距比较小，相邻工资档次之间的差距也比较小。薪酬阶层化指的是薪酬层级比较多，最低薪酬水平与最高薪酬水平之间的差距明显，相邻工资档次差距比较大。薪酬政策的平等化和阶层化是一组相对的概念，两者间的区分没有一个绝对的标准。
