行为法是一种试图对员工有好的绩效表现而必须做出的行为进行界定的绩效评估方法。其优点有四个：1.将组织的战略与实施战略所需要的行为联系起来；2.帮助和指导员工了解组织对他们的绩效期望并有效地给予反馈；3.行为法在实施前需要进行深入的工作分析，所以被界定的关键行为都是比较有效的；4.员工在行为法开发和设计阶段的参与程度较高，因此对此绩效评估方法的接受度高。
行为法是一种试图对员工有好的绩效表现而必须做出的行为进行界定的绩效评估方法。其优点有四个：1.将组织的战略与实施战略所需要的行为联系起来；2.帮助和指导员工了解组织对他们的绩效期望并有效地给予反馈；3.行为法在实施前需要进行深入的工作分析，所以被界定的关键行为都是比较有效的；4.员工在行为法开发和设计阶段的参与程度较高，因此对此绩效评估方法的接受度高。
