排序法
强制分布法
成对比较法
目标管理法
成对比较法是把每一位员工的绩效表现与同一组的其他员工一一作比较，评出每一对中较好的一位，在全部员工皆两两比较后，计算每个人被选为“较好”的次数之和，按被选次数的多少进行排序。成对比较法要进行两两比较，误差较小，但十分耗时，因此，成对比较法只适用于小团队的绩效评估。
