有效应用指导人制度有两个关键环节：一是选拔合适的师傅或指导人，这种人应该是那些业绩突出、熟知企业历史、认同企业文化的人；二是建立对师傅或指导人的考核和激励制度，包括明确他们的责任、对其履行职责的情况进行考核、对优秀的师傅或指导人予以奖励等。
