权重设计方法有四种，一是无权重的原始分组合法；二是等权重法（equal weights）;三是经验权重法（rational weights）;四是多元回归统计法（regression weights）。在工作评价中，第一种方法基本不使用，而等权重法也是很少见的。在实践操作中，因素权重的确定主要靠主观的经验判断，最便捷有效的途径是评价委员会（包括公司高层领导）根据组织的需求，以及组织期望员工努力的方面等角度来讨论确定。
根据在实践操作中，因素权重的确定主要靠主观的经验判断，这说明实践操作中最常用的工作评价方案要素权重的确定方法是第三种方法：经验权重法。
