人力资源供给预测是一个较为复杂的过程，通常可以按照如下步骤进行。
步骤一：核查组织现有人力资源存量与结构
步骤二：了解组织人力资源可能出现的调整情况
步骤三：确定组织内的人力资源供给
步骤四：组织外部人力资源供给影响因素分析
步骤五：确定组织外部人力资源供给
步骤六：编制综合人力资源供给预测结果。
人力资源供给预测的过程主要从“现有人力资源、调整情况、人力资源供给、影响因素和预测结果”等方面展开阐述。
核查——现有人力资源存量与结构（盘查人力资源数量、结构和质量）；
了解——可能出现的调整情况；
确定——组织内外部的人力资源供给；
分析——组织外部人力资源供给影响因素；
编制——综合人力资源供给预测结果。
