关键事件法的优点有如下方面。
（1）能够将组织战略和它所期望的行为结合起来。
（2）能够向评价对象提供指导和信息反馈，提供改进依据。
（3）设计成本很低。大多以工作分析为基础，所衡量的行为有效。
（4）参与性强，容易被接受。
如果单纯运用关键事件法，会产生以下问题。
（1）对于比较复杂的工作，要记录评价期间所有的关键事件是不现实的。关键事件法适用于行为要求比较稳定、不太复杂的工作。
（2）运用关键事件法无法在员工之间进行横向比较，无法为员工的奖金分配提供依据。
（3）记录关键事件是一件非常烦琐的事，需要大量时间。尤其是当一名基层主管要对许多员工进行评价时，将会耗费很多的时间。因此，关键事件法的应用成本很高。
（4）容易造成上级对下级的过分监视，导致关系紧张。
（5）由于评价报告是非结构化的，因此容易发生评价误差。
本题D选项错误。
