（1）明确本次测评者应聘职位及职位特征，构建测评指标，并编制无领导小组讨论综合评分表。 （2）根据职位特征，编制讨论题目。 （3）选择合适的环境并布置。 （4）将应聘人员分组。（5）考官培训。
无领导小组讨论实施的准备阶段的具体工作有：
（1）明确本次测评者应聘职位及职位特征，构建测评指标，并编制无领导小组讨论综合评分表。 （2）根据职位特征，编制讨论题目。 （3）选择合适的环境并布置。 （4）将应聘人员分组。每组被测评者6－8人。 （5）考官培训。
