从资格要求上来讲，首先，评价委员会的构成须遵循多角度原则，成员最好是来自有代表性的不同部门，最好来自管理或者与管理相关的职位，尽管在评价活动中涵盖所有领域不可能也不现实，但应尽可能包括多数典型岗位的相关领域人员。
其次，评价委员应当在一定程度上熟悉被评价岗位的情况，在对组织或者至少对组织的某些方面的了解上是真正的专家，对整个岗位体系有一个全面的了解。评估人员要能够客观地看问题，在企业中要有一定的影响力，以保证岗位评估结果的权威性。
另外，评价委员的选择还需考虑相关部门成员对其的认可程度，具有一定群众基础、具有责任心、能够保持公正客观的判断，有时甚至学历要求也是较为重要的条件。依据上述这些人员选择的原则，工作评价委员会主要由组织内高层、中层有直线下属的人员和少量基层员工构成。
