排序法具有许多优点，具体如下：
（1）简单易懂、易操作、易实行，耗用的时间和资源较少。
（2）通常这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和金钱去开发比较复杂但是相对精确的体系。
其缺点也是存在的，主要表现在以下几个方面。
（1）职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，很难达成评价上的客观性，缺少说服力。
（2）不精确，只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小，无法进一步解释评估后的结果，也无法说明各职位间重要性的差异程度。
（3）当有新职位产生或增加时，难以与当初的排列规律和标准相匹配。因而无法将新职位适当地插入原有的职位顺序之中，必须将所有的职位再重新进行一次评价。
