
在科层化结构中,一个领导者往往是以其对某一职位的占有作为前提的,但是掌握职权的人并非注定拥有权威,即职权并不是一个人成为优秀领导者的充分条件。因为职权本身只有在灵活、巧妙地运用过程中才能产生权威并为下属所接受。权威被授受的基础包括:
①下级信任行使权威的人,这种信任可以建立在领导者的地位、能力或领导魅力等基础上;
②下级接受并鉴别其他领导者的态度建议;
③下级担心如不接受会遭到惩罚,这是权威的消极形式;
④在权威被接受之前,下级往往感到必须这样做。
⑤所有权威都有一定的接受范围,如超越这一范围,就会产生不服从,即下级只是在一定范围内接受权威。
本题包括两个方面:
(1)权力运用:
前提:职位的占有;非注定拥有权威;灵活、巧妙地运用。
(2)权威接受艺术
①下级信任行使权威的人;
②下级接受并鉴别其他领导者的态度建议;
③下级担心如不接受会遭到惩罚——消极形式;
④在权威被接受之前,下级往往感到必须这样做。
⑤所有权威都有一定的接受范围
