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分类法的操作步骤：
（1）由企事业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。 （2）按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。 （3）再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为57档，最多的可分为11－17档。 （4）明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （5）明确各系统、各档次（等级）岗位的资格要求。 （6）评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
