（1）由企事业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。
（2）按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。
（3）再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为57档，最多的可分为11－17档。
（4）明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
（5）明确各系统、各档次（等级）岗位的资格要求。
（6）评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
（1）由企事业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。
（2）按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。
（3）再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为57档，最多的可分为11－17档。
（4）明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
（5）明确各系统、各档次（等级）岗位的资格要求。
（6）评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
