调整好谈判人员之间的关系主要是指谈判人员之间应强调相互默契、信任、尊重，达到有效合作的目的，以保持工作效率。其措施有以下几种：
（1）明确共同的责任和职权。
（2）明确谈判人员的分工。
（3）整个谈判小组共同制定谈判方案，集思广益。
（4）明确相互的利益。
（5）共同检查谈判进展状况和相互支持工作。
（6）谈判小组的负责人要尊重小组成员的意见，发扬民主作风，以身作则，廉洁奉公，处处关心同志，使小组成为一个团结、友爱、共同奋斗的集体。
调整好谈判人员之间的关系主要是指谈判人员之间应强调相互默契、信任、尊重，达到有效合作的目的，以保持工作效率。其措施有以下几种：
（1）明确共同的责任和职权。
（2）明确谈判人员的分工。
（3）整个谈判小组共同制定谈判方案，集思广益。
（4）明确相互的利益。
（5）共同检查谈判进展状况和相互支持工作。
（6）谈判小组的负责人要尊重小组成员的意见，发扬民主作风，以身作则，廉洁奉公，处处关心同志，使小组成为一个团结、友爱、共同奋斗的集体。
