（1）经营空间跨国化。企业经营活动的舞台已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动；其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际目标市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间。
（2）经营环境复杂化。企业走出国门，面对各国不同的政治，经济、文化、法律以及民族心理等多种复杂的社会因素，不了解这些复杂的因素，就无法制定国际化企业的经营战略和策略。
（3）市场竞争的激烈化、联盟化。企业进入国际市场，必然面对众多的竞争对手。
（4）国际市场信息网络化、快速化。国际化企业制定经营战略，必须以大量可靠的国际信息为依据。
（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。由于国际化经营面临着国际政治、经济、技术和社会等各方面的不确定性，不可控因素多、变化大，因而带来的风险也大。
（1）经营空间跨国化。企业经营活动的舞台已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动；其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际目标市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间。
（2）经营环境复杂化。企业走出国门，面对各国不同的政治，经济、文化、法律以及民族心理等多种复杂的社会因素，不了解这些复杂的因素，就无法制定国际化企业的经营战略和策略。
（3）市场竞争的激烈化、联盟化。企业进入国际市场，必然面对众多的竞争对手。
（4）国际市场信息网络化、快速化。国际化企业制定经营战略，必须以大量可靠的国际信息为依据。
（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。由于国际化经营面临着国际政治、经济、技术和社会等各方面的不确定性，不可控因素多、变化大，因而带来的风险也大。
