B；
目标利润管理，把利润管理工作由事后管理转向事前规划和事中控制，开拓了降低成本的新途径。
本题考核目标利润管理的作用。
（1）通过制定合理的目标利润，并把这一指标进行分解，落实到责任单位或个人，并配合有关奖励制度，可充分调动职工降低成本的积极性，从而达到降低成本、增加利润的目的。
（2）在目标利润的执行过程中，可不断地把目标利润与实际利润进行比较，发现差异，及时采取有效措施，增加企业收入，控制成本费用，提高企业利润水平，保证目标利润的实现。
（3）目标利润管理，把利润管理工作由事后管理转向事前规划和事中控制，开拓了降低成本的新途径。
