项目采购计划的工具与技术：
（1）自制/外购分析。 自制/外购分析是利用针对成本的决策分析或平衡点分析，来确定某种项目所需的资源是依靠自己生产还是依靠外购获得的一种具体管理方法。
（2）短期租赁或者长期租赁分析。 根据租金的高低决定项目对外部资源进行租赁的时限选择。
（3）专家意见。 项目组织可以向具有专门知识、经验或资格的单位或个人进行专业采购咨询。
（4）合同类型选择。合同类型选择是全面分析采购的时机、批量、支付方式，使采购费用、存货费用最低的计划过程。
本题得分的关键是“自制/外购分析”、“短期租赁或者长期租赁分析”、“专家意见”、“合同类型选择”。
