威廉·大内将日本式的管理模式表述为Z理论。Z理论的若干核心优点如下：
（1）为核心员工提供终身雇佣制。
（2）晋升通常产生于在职的员工中。
（3）长期成长的期望取代短期获得的目的。
（4）核心员工55岁强制退休的政策。
（5）鼓励雇用临时员工。
（6）在组织内部鼓励按照层级进行决策。
（7）所有部门都鼓励团队合作。
（8）管理层与雇员之间有高度的信任。
（9）与集体责任相比，个人成就不是很重要。
（10）职业发展道路是不明确的，常规做法是采用终身工作轮换。
（11）实施家长式的管理模式。
（12）将绩效考评看作是一个长期的过程。
Z理论/日本式的管理模式归纳为以下三个方面：
（1）员工雇用成长退休：终身雇佣制、终身工作轮换、雇用临时员工、在职员工晋升、长期成长、55岁强制退休；
（2）合作信任责任：团队合作、管理层与雇员间信任、集体责任重于个人成就；
（3）其他：家长式的管理模式、长期绩效考评、按照层级决策。
