案例研究： ABC航空公司总裁基于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作，总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。在没有授权的情况下，新助手召集一批高级工程师，财务分析人员以及一位刚从全国有名的工商管理学院毕业的优秀毕业生，开会讨论。在说明公司的问题之后，新助手指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售几个部门的开支问题。经过多次调查研究之后，新助手发现这几个部门效率低下的根源是公司部门太多，于是他就在经营管理方面做了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省千百万美元。执行这些节省开支的计划中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。