在企业项目管理中，收益管理的应用涉及下列四个方面：
（1）企业组织层面的收益管理：对企业中的组织进行管理，收益是企业实现战略目标的量化结果，最终收益也将直接作用于战略目标。有效的收益管理，才能促进企业的目标成功的完成；
（2）项目组合层面的收益管理：项目组合的收益管理就是在多项目环境下，建立多项目与企业战略一致性的关系，处理多资源间的协调问题，得到单个项目运行不可能达到的收益，最终实现企业目标；
（3）大型计划层面的收益管理：收益管理贯穿大型计划管理的始终，它为大型计划提供实现收益的工作框架，以及根据目标监测结果的工作方法。在大型计划自身结束前，大型计划内的某些项目还可以为组织交付有用的增量收益；
（4）项目组织层面的收益管理。项目收益管理：一个系统、持续的过程，通过提高团队成员的绩效，来达到提高项目绩效以及组织的整体收益的目的。
故本题选B。
