①②③④
②④①③
②①③④
③④①②
管理控制的过程及步骤：（1）根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作。（2）按照管理控制标准度量事物的实际情况。（3）比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作。（4）根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作。记忆顺序逻辑：标准—度量—找偏—纠偏。
