产品方案与市场
合同执行与管理
实际生产能力
运营管理
项目运营情况总结包括： (1)运营管理。运营管理体制、管理机制、机构、规章制度、企业发展规划等。 (2)生产运行状况。工艺技术水平、设备运行、人员操作、技术掌握情况。 (3)实际生产能力。设计能力（功能）实现程度；未达设计能力的原因。 (4)原材料消耗指标。主要消耗指标是否达到设计要求。 (5)运营成本和财务状况。成本构成；经济盈亏状况等。 (6)产品方案与市场。主营产品，产品占有市场状况及竞争力。 (7)生产物资供应。原材料、燃料、动力等供应的可靠性。
