赢得值法的四个评价指标：
（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费。当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用。当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
（2）进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（3）费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用。当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
（4）进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用。当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
由于4个选项中仅涉及费用是否节约，进度是否拖延，所以四个评价指标中只需计算（2）和（3）。根据上述公式，结合下图，可知：
进度偏差=费用2-费用3，结果为正值，所以进度超前。
费用绩效指数=费用2÷费用1，结果＜1，所以费用超支。
