北京华联婴儿护理中心（宝宝屋）是品类管理的应用实例。在此，品类定义显得尤为重要。从传统意义上讲，婴儿的产品分散于不同的品类，如奶粉和成人奶粉放在一起，属奶制品品类，婴儿纸尿片和纸巾等放在一起，属纸制品品类。但调查发现，抱着婴儿的妈妈或者即将成为妈妈的孕妇需要辛苦地走上 1 -2 小时才能购齐所需妇婴物品，她们最大的希望是花较短的时间一次性购齐所有物品。于是，新的品类一妇婴用品应运而生。这时，品类结构就需要重新定义。早期，婴儿奶粉等需要在奶制品区域和妇婴用品区域双边陈列，并作消费者引导。 1 -2 个月后，购物者便习惯性地步入华联宝宝屋购买妇婴用品了。宝宝屋的设立，使北京华联婴儿品类的生意增长了 33%, 利润增长了 63% 。该案例曾作为品类管理成功案例在亚洲第五届 ECR 协会和中国首届 ECR 协会上分享。品类定义是品类管理的基础，若品类定义出错，将直接影响到购物者的满意程度和后面的诸多步骤，例如：多数购物者习惯于到婴儿用品区购买婴儿纸尿裤，如果将纸尿裤归入纸品类，在进行品类评估时，其表现多半不如卷纸、面巾纸等，而且与纸品共同陈列，必然造成多数购物者不易找到纸尿裤或花更多的时间才能找到。