远望公司是一家老牌国企，长期以来内部考核机制不健全，员工干多干少、干好干坏一个样，各种晋升奖励名额的确定不透明，员工意见很大。近期公司决定加速推进改革，以绩效管理的全面落实为突破口，使公司经营管理上一个台阶。但这一决定引起了员工很大顾虑，人们普遍担心：（1）绩效管理是否意味着对自己的约束和要求越来越紧，收入越扣越少? （2）绩效指标如何确定，是否科学，对自己的评估是否公正? （3）领导是否从此撒手不管，坐视员工摸索着工作?绩效不佳的如何加以提升?