（1）根据原有的作业习惯和经验，确定进货的高峰期。在进货的高峰期，尽可能多安排人力，以维持商品正常的进货速度。
（2）如果配送司机是本企业人员，可以和店员一起作业完成卸货。如果不是，也可以请求配送司机帮忙卸货，以减轻连锁企业工作人员的负担及避免卸货作业的拖延。
（3）按照进货业务的需求状况统筹安排车辆。耗时的进货和卸货应该错过交通的高峰时间，搬运和卸货作业活动尽量在较短时间内完成。
（4）尽量为小批量进货准备较小的车辆或合理安排配货配送。使用标准型号的容器，可与其他容器相互衔接，减少更换容器的动作，方便进出货作业。
（5）应详细记录进货资料。每笔进货财务和会计的处理上，都应该有负责人审查台账、签字，事后还要控制多余的物流成本。
在进货过程中，操作人员应遵循以下原则。
（1）根据原有的作业习惯和经验，确定进货的高峰期。在进货的高峰期，尽可能多安排人力，以维持商品正常的进货速度。
（2）如果配送司机是本企业人员，可以和店员一起作业完成卸货；如果配送司机不是本企业人员，也可以请求配送司机帮忙卸货，以减轻连锁企业工作人员的负担及避免卸货作业的拖延。
（3）按照进货业务的需求状况统筹安排车辆，耗时的进货应该错过交通的高峰时间和卸货的高峰期，搬运和卸货作业活动尽量在较短时间内完成。
（4）尽量为小批量进货准备较小的车辆或合理安排配货配送。使用标准型号的容器，可与其他容器相互衔接，减少更换容器的动作，方便进出货作业。
（5）为财务和计量提供原始凭证等相关财务资料，方便后续存取及查询，应详细记录进货资料。每笔进货财务和会计的处理上，都应该有负责人审查台账、签字，事后还要控制多余的物流成本。
