霍桑试验是一系列分析改变照明和其他一些条件对工人生产率的影响的试验，试验发现影响工人生产率的并非照明等条件，而是劳动集体成员之间满意的相互关系（归属感），以及有效管理等社会因素。因此，管理者要了解人和集体的行为，并通过激励、劝导、领导和信息交流来起作用，把人当做社会的人，从而要更多地考虑岗位上的人的情感、心理、期望等。
霍桑试验是指在1927~1932年由美国人埃尔顿·梅奥和罗特利斯伯格所进行的一系列分析改变照明和其他一些条件对工人和生产率的影响的试验。他们发现，照明强度和其他工作条件都无法解释生产率变化的原因。他们认为，在试验中生产率的提高是由于存在像士气、劳动集体成员之间的满意的相互关系（一种归属感），以及有效的管理等一系列社会因素。因此，管理者要了解人的行为，特别是了解集体行为，并且通过激励、劝导、领导和信息交流来起作用。霍桑试验的重要之处在于，把人当做社会的人，从而要更多地考虑岗位上的人的情感、心理、期望等。
