[简答题]简答工作分析在招聘各个环节中的应用。 

（1）招聘计划：通过人力资源规划确定需要招聘人员数量，借助工作说明书确认招聘岗位的工作职责、工作规范等内容； 

（2）招聘简章：根据工作说明书撰写招聘广告，使潜在的候选人了解工作要求条件并愿意来企业应聘； 

（3）招聘渠道：根据工作说明书里的知识、经验、技能、能力等资格条件及招聘难易选择招聘信息的发布渠道；

（4）初步筛选：根据工作说明书里对岗位的要求进行资格初步筛选，选择适当的应聘者面试，以节约甄选成本；

（5）面试：根据招聘岗位的资格要求，选用适当的方式（考试、情境模拟、评价中心）；选用与实际工作相类似的工作内容对应聘者进行测试，预测其在未来实际工作中完成任务的可能性；

（6）录用：根据工作岗位的资格要求，录用最适合的应聘者；

（7）配置、试用：根据工作岗位的资格要求进行人员合理安置，对试用期的员工进行绩效考核，确认招聘是否满足岗位需要；

（8）效果评价：主要从质量角度考核招聘的效果，反馈给工作分析，以便调整工作分工的信息。