（1）选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确地规定工作职务的近期和长期目标，掌握工作任务的静态和动态特点，提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
（2）制定有效的人事预测和计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析，可以明确各项工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
（4）提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。
（5）提高工作和生产效率。
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析，可以为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。
（7）改善工作设计和环境。
（8）加强职业咨询和职业指导。职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容，而工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
本题得分的关键有：
（1）选拔和任用——合格的人员。
（2）制定——有效的人事预测和计划。
（3）设计——积极的人员培训和开发方案。
（4）提供——考核、升职和作业的标准。
（5）提高——工作和生产效率。
（6）建立——先进、合理的工作定额和报酬制度。
（7）改善——工作设计和环境。
（8）加强——职业咨询和职业指导。
