中高层管理人员因相互职务的差异性，一般采取主观评语法，但有人建议可釆取以下一些客观指标：
1.以产量为考评指标，如企业的总产值、总生产值，单位时间内的生产量，产品的成本，产品的质量，机器的运转率，废料率，事故发生率，产量提高的可比百分数等。
2.以利润大小为考评指标，如总资金利润率，销售利润率，成本利润率，产值利润率，边际利润率，利润增长率，净产值利润率等。
3.以缺勤率为考评指标，例如，人事变动率=调离人员/职工总数x100%；缺勤率=（缺勤时间内损失的人数x日数）/（职工总数x工作日数）。
4.以职员对抗领导率为考评指标，以态度及士气测量分数为考评指标。
此题思路及关键点：
1.一般采取主观评语法；
2.客观指标：
（1）产量：企业的总产值、总生产值，单位时间内的生产量，产品的成本，产品的质量，机器的运转率，废料率，事故发生率，产量提高的可比百分数。
（2）利润大小：总资金利润率，销售利润率，成本利润率，产值利润率，边际利润率，利润增长率，净产值利润率。
（3）缺勤率：人事变动率=调离人员/职工总数x100%；缺勤率=（缺勤时间内损失的人数x日数）/（职工总数x工作日数）。
（4）其他：职员对抗领导率，态度及士气测量分数。
