[简答题]试述新员工培训的程序。

（1）概况介绍
由了解组织情况的人员向新员工作介绍，或者播放介绍组织的影片。介绍的内容包括组织发展历史，组织机构、主要领导、平面布置等。
（2）参观
在参观过程中，除了向新员工介绍上文提到的关键部门和场所外，还应重点了解组织环境内的纪念建筑。例如，雕塑、展览橱窗、荣誉室、纪念碑等。
（3）组织层次的培训
包括由组织主要领导（通常是总经理或董事长）宣讲组织文化，由有关部门负责人介绍组织规章制度和组织生产经营特点、技术特点，对新员工进行上岗前的岗位技能培训等。 

（4）部门层次的培训
新员工分散到各部门后，各部门应组织相应的培训，包括向新员工介绍本部门人员、本部门主要职能、本部门的特殊规定，以及对新员工继续进行必要的岗位技能培训等。
（5）有关领导与新员工单独面谈
对于小型组织，应该由组织的主要负责人出面跟新员工面谈；对于大型组织，可由新员工的直接上司限新员工面谈。面谈的主要目的是了解新员工个人的特殊情况。例如，其职业规划、遇到的困难、对上司及组织的期望等。