[简答题]中国企业薪酬管理中主要存在哪些问题？ 

（1）政企不分。政府对企业的薪酬管理干预过多。
（2）平均主义与差距过大并存。员工工资奖金差距拉不开，干好干坏收入差不多，优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力；在另外一些大型企业，薪酬改革后，管理和技术骨干薪酬大幅提升，而普通员工薪酬原地踏步，内部薪酬差距过大，影响员工积极性。
（3）薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力。相当多的企业，特别是中小企业，技术落后， 劳动生产力低下，经济效益不佳，造成工资水平偏低，员工流失严重，招工又遇到"民工荒"，反过来助长了经济效益下滑，形成恶性循环。
（4）一些国有组织从领导者到普通员工的观念落后，"大锅饭"、官本位、人情风、拜金主义等观念，严重地妨碍内部人才市场机制的形成，严重地阻滞着企业内部崭新薪酬制度和动力机制的建立。
（5）许多组织工作分析、职位评价工作十分薄弱，薪酬管理处在经验管理阶段，缺乏科学管理的基础，因此薪酬制度不健全，管理随意性大。
（8）奖金和补贴种类繁多、项目繁杂，发放中的平均主义和随意性大，往往失去激励作用。而消耗的资源往往占工资总额的1/3，甚至一半左右。
（7）许多组织缺乏绩效管理的观念，绩效考核不科学、欠公平，使薪酬的激励作用雪上加霜，造成员工满意度不高。
（8）许多组织薪酬系统不规范，操作缺乏透明度，人际关系的干扰很大，造成薪酬分配不公平，削弱了薪酬的激励作用。
（9）由于制度不健全，资金不到位，社会保障机制迟迟建立不起来，致使"员工福利"大打折扣。
（10）近年来，国有超大型企业，特别是金融、石油、石化、电力、移动通信等垄断性行业，其薪酬水平快速提升，造成行业薪酬水平差距过大，形成一种社会问题。