[简答题]试述人力资源计划的编制程序。

人力资源计划的程序包括：
1、明确组织战略与经营计划。

组织战略和经营计划是制定人力资源计划的依据，要制定人力资源计划，首先就要分析组织战略与经营计划对人力资源以及人力资源管理的要求是什么。
2、人力资源需求预测。

组织应根据发展战略计划和组织的内外条件选择合适的预测方法，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
3、人力资源供给预测。

供给预测包括两方面；一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时间点上的人员拥有量；另一方面是外部供给量预测，即确定在计划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。
4、确定人员净需求。

人员需求和供给预测完成后，就可以将本组织人力资源需求的预测结果与在同期内组织本身可供给的人力资源情况进行对比分析。从比较分析中可测算出各类人员的净需求。净需求数如果是正的，则表明组织需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训；这个需求数如果是负的，则表明组织这方面的人员是过剩的，应该精简或对员工进行调配。
5、确定人力资源目标。

人力资源计划的目标是随组织所处的环境、组织战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。
6、制定具体计划。

制定具体计划包括确定人力资源计划的其他各项内容，包括补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效计划、薪酬福利计划、劳动关系计划、预算等。
7、对人力资源计划的审核与评估。

对一个组织人力资源计划的审核与评估是对该组织人力资源计划所涉及的有关政策、措施（包括招聘、培训发展和报酬福利等），及其所带来的效益进行综合的审查与评价。