中高层管理人员因相互职务的差异性，一般采取主观评语法，但有人建议可采取以下一些客观指标：
1.以产量为考评指标，如企业的总产值、总生产值；单位时间内的生产量；产品的成本；产品的质量；机器的运转率；废料率；事故发生率；产量提高的可比百分数等。
2.以利润大小为考评指标，如总资金利润率；销售利润率；成本利润率；产值利润率；边际利润率；利润增长率；净产值利润率等。
3.以缺勤率为考评指标，例如，人事变动率=调离人员/职工总数X100%；缺勤率=（缺勤时间内损失的人数x日数）/（职工总数x工作日数）。
4.以职员对抗领导率为考评指标，以态度及士气测量分数为考评指标。
