任何一种方法都有利有弊，评价中心法也不例外。就一般调查来看，人们发现评价中心存在以下一些问题：
1.花费大，代价高。与其他素质测评形式比较，在人力、物力、财力与时间成本上评价中心都高于其他方法。
2.应用范围较小，主要体现在测评的素质与人数上。评价中心主要是用于对管理能力的测评。
3.一般人操作不了。虽然我们前面说过面试难以被一般人操作，实际上评价中心操作的难度远远高于面试。如果草率运用，盲目接受评价结果危害极大。
4.评价中心法质量很难鉴定。虽然评价中心结果可以用来作为鉴定其他测评方法或培训计划的效标，但其本身质量的好坏却很难找到参照效标。近期观察素质尚可充分显示出来，远期观察的结果中则已包括其他因素的影响。
5.存在一些不可克服的误差。首先是被试者目前的工作行为表现并不一定能揭示他在以后新的工作中的管理能力；其次，主试人在观察评定中存在错误与偏见。例如，当被试者即将上任的工作与评价他的主试人的工作完全两样时，主试人总是用自己的行为模式来衡量被试者的优劣。
