
(一)品位分类制的优点
第一,品位分类制度没有严格的分类程序和依据,职位划分简单,在实践中简便易行,在应付特殊情况和紧急需要时具有优势。
第二,注重公职人员的综合管理能力,实行官随人走的品位分类,有利于公职人员的正常流动,使他们了解更多的工作门类和工作内容,成为通用型人才。
第三,注重学历背景,有利于提高公共部门人力资源的整体素质,吸纳优秀人才。
第四,强调年资、官职相对分离,使公职人员不致因职位调动而引起地位、待遇变化,有利于公共部门人力资源、队伍的稳定。
(二)品位分类制的不足
第一,由于品位分类强调的是人在事先、因人设岗,按此形成的行政组织结构比较松散,容易造成机构臃肿、人浮于事的局面。
第二,过于注重公职人员的学历、资历、身份、地位等条件,不利于学历低、资历浅但能力强、水平高的人才脱颖而出,不利于人尽其才和充分合理地使用人才,影响公务效率和工作积极性的提高。
第三,全部公职人员划分为若干不同的等级,容易滋生上下隔阂、彼此歧视的心理,服务意识、团队合作精神差,工作步调难以一致与整齐。
第四,缺乏对公职人员的规范化工作要求,使公职人员的考核、培训、晋升等缺乏客观依据。
第五,以官阶定待遇,容易导致同工不同酬的现象,不利于对公职人员的激励。
本题考查的是品位分类的优缺点。

