人员绩效考评的方法很多，以下介绍几种主要的人员绩效考评方法。
（1）排队法。排队法是将被考评员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排列，以区别员工的业绩水平。
（2）成对比较法。成对比较法是将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较，而不是仅仅按照一定的顺序依次比较。
（3）强迫分配法。强迫分配法是指将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别中的人员绩效考评方法。
（4）图表评定法。图表评定法首先要确定出与被考评的工作相适应的几项基本考评要素，然后对应于各项考评要素列出各种行为程度的选择项。当对员工进行绩效考评时，相对应于每个考评要素，对员工的工作表现确定出一定的行为程度，进行汇总，可得出员工的绩效结果。
（5）行为锚定业绩评定表法。行为锚定业绩评定表法是既采用图表评定法中的等级评价制，又将工作中的关键行为加以描述并进行量化的一种方法。
（6）目标管理法。目标管理法是通过考察员工工作目标达成程度来实现人员绩效考评的一种方法。
（7）绩效考评面谈。绩效考评面谈是管理者面对面地与员工沟通有关业绩考评结果。
本题考查国际企业人员绩效考评的主要方法。如下所示：
