(1)要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。
(2)要在运作前制定出生产与作业战略的执行计划。
(3)生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。
(4)生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。
(5)生产与作业战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。
每一个员工→认识战略的内容、作用
执行计划→运作前制定
战略实施时→一定要坚决
战略实施中→要注意及时做出适当的调整
战略执行中→经常检查内容的实施情况+时间进度。
