
工作动机理论:
(1)X理论:人工作是为了钱,个人的工作动机来自于物质利益的驱动,常被外来刺激所吸引。
(2)Y理论:人是负责、有创造力的,人们工作不是为了物质利益,而是出于一种要将工作做好的内驱力。
(3)V理论:个人的工作动机水平依赖于为实现自身的价值观而付出的努力,有雄心的人个人价值观比较高,并且会努力在工作中寻求实现和证明。
(4)Z理论:个人的价值观与组织目标一致时,个体的工作动机、士气、忠诚度都会得到提高。
根据工作动机理论激发人们的工作动机可以采取以下措施:
(1)提高工资及福利,进行物质刺激。
(2)创造自由的工作环境,让工作者有发挥创造力的空间,满足他们对工作的内在需要。
(3)把组织目标与个人价值的实现结合起来。
(4)提高工作者的个人价值观。
工作动机理论:
(1)X理论:人工作是为了钱,个人的工作动机来自于物质利益的驱动,常被外来刺激所吸引。
(2)Y理论:人是负责、有创造力的,人们工作不是为了物质利益,而是出于一种要将工作做好的内驱力。
(3)V理论:个人的工作动机水平依赖于为实现自身的价值观而付出的努力,有雄心的人个人价值观比较高,并且会努力在工作中寻求实现和证明。
(4)Z理论:个人的价值观与组织目标一致时,个体的工作动机、士气、忠诚度都会得到提高。
根据工作动机理论激发人们的工作动机可以采取以下措施:
(1)提高工资及福利,进行物质刺激。
(2)创造自由的工作环境,让工作者有发挥创造力的空间,满足他们对工作的内在需要。
(3)把组织目标与个人价值的实现结合起来。
(4)提高工作者的个人价值观。
