在高产阶段，团队领导应该进行以下的工作:
①思考和推动变革，更新业务流程与工作方法；
②给团队成员下达具有挑战性的目标，鼓励和推动员工的成长；
③监控工作的进展，通过承诺而非管制达到更佳的效果；
④肯定团队的整体成就，并承认个人的贡献
在高产阶段，团队领导应该进行以下的工作: ①思考和推动变革，更新业务流程与工作方法； ②给团队成员下达具有挑战性的目标，鼓励和推动员工的成长； ③监控工作的进展，通过承诺而非管制达到更佳的效果； ④肯定团队的整体成就，并承认个人的贡献
