创建者必须根据团队的任务、目标来思考团队的类型与功能
本团队应该控制在多少人的规模
本团队应该包含哪些必需的技术人才、管理人才等
明确谁是团队的最终裁定者
明确团队直接向谁负责
在团队的成立或者创建阶段，要完成团队方案的勾画和其他准备工作，一般要花费几个月时间。这一阶段首要考虑的问题是团队的定位。这包括：其一，创建者必须根据团队的任务、目标来思考创建一个什么样的团队，即团队的类型与功能；其二，本团队应该控制在多少人的规模；其三，本团队应该包含哪些必需的技术人才、管理人才等，各自的角色是什么。
选项D、E不属于团队的定位的内容，属于在团队的成立阶段，必须要明确本团队直接向谁负责、谁是团队的最终裁定者，并争取得到他的有力支持。
