某化工厂是一个只有500人的小型企业，为了提高企业管理水平，提高经济效益，1990 年该化工厂决定与某大学合件开发一个管理信息系统，委托单位进行了可行性分析，认为该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，思想上的阻力较大。根据企业的条件还不适于立即开始MIS的全面开发，目前可以先研制一些子系统应用于企业当中。但是，化工厂的厂长不听意见，决定马上开始中等规模的MIS 开发，他认为做个实验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1991 年1 月就全面上马了。首先是系统调研、人员培训、规划了MIS的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。整个MIS有生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。系统开始正式运行后获得了上级领导和兄弟企业的好评。此时企业环境却发生了很大变化，一是厂长奉命调离，新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心；二是开发人员移交后撤离，技术问题时有发生；三是由于市场变化，整个工厂效益急剧下滑，无暇顾及MIS的问题，掌握了主要维护技术的人员也调离了工厂，整个MIS陷入瘫痪状态，该MIS系统最终以失败而告终。