（1）每个员工的工作成效是可以计量并比较的。
（2）人们对工作任务负有个人责任，个人责任是清晰的。
（3）分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的。
（4）出现的偏差可以预料并能及时发现。
（5）有关责任单位和责任人将会采取纠正措施。
间接控制并不是普通有效的控制方法，这是因为它建立在以下几方面：
（1）每个员工的工作成效是可以计量并比较的。
（2）人们对工作任务负有个人责任，个人责任是清晰的。
（3）分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的。
（4）出现的偏差可以预料并能及时发现。
（5）有关责任单位和责任人将会采取纠正措施。
