期望理论
公平理论
归因理论
强化理论
公平理论对管理有着重要的启示：首先，管理者用报酬或奖赏激励员工时，一定要使员工感到公平与合理；其次，管理者应注意横向比较，以免员工由于感觉不公平而离职，影响组织的稳定性；最后，公平与否也源于个人的感觉，人们往往高估别人的报酬、低估别人的贡献，由于感觉上的错误，就会产生不平衡心态。管理人员应善于识别个人主观上的认识偏差，进行必要的说明解释，以利于个人和组织的发展。小李拿到的年终奖比小张高，进而小张内心产生不满，是因为产生了不平衡的心态，管理人员应进行必要的解释。
