管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件。
（1）因事择人，视能授权。这是授权的一条最根本的准则；
（2）权责同授，交代明确；
（3）逐级授权，不授权力之外之权；
（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压抑了下级人员的积极性，起不到应有的作用；过大就可能失控，命令、指示难以执行；
（5）授权形式要合理。要依据所授权力的大小，重要性程度，采取相应的授权形式；
（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任；
（7）掌握有效的控制方法。没有可控性的授权就是放权。
管理有很强的科学性也有很强的艺术性，掌握一定的授权艺术，是做好管理工作的重要条件。
（1）因事择人，视能授权。这是授权的一条最根本的准则；
（2）权责同授，交代明确；
（3）逐级授权，不授权力之外之权；
（4）授权有度，既不能过小也不能过大。过小压抑了下级人员的积极性，起不到应有的作用；过大就可能失控，命令、指示难以执行；
（5）授权形式要合理。要依据所授权力的大小，重要性程度，采取相应的授权形式；
（6）授权后要放手。“用人不疑，疑人不用”。授权就要信任；
（7）掌握有效的控制方法，没有可控性的授权就是放权。
