与企业上层有关的管理问题的主要类型有：
（1）战略制约：没有战略绝对不能保持一家企业持续成功，如果从产品型的企业走向真正的企业型的企业，这时候必须要面对战略思考。
（2）制度约束：
制度的约束主要指治理结构的约束。很多的民营企业，在治理结构上存在着若干问题。主要有：
① 企业产权问题。
② 很多民营企业的产权是不合法的。
③ 产权结构优化的问题。
（3）集团管理
企业在实现集团化管理以后，却对整个集团定义不清楚。对于新获得的企业能力和潜在的可能性该如何评价，如何使其充分创造价值，如何实现与现有业务之间的综合协同效应等，这些问题需要来自外部的客观评估。
（4）组织支撑
企业进入了新的层面，在寻求新的利益增长点，但是背后却没有新的组织作为支撑，组织的自身体系没有建立起来。
（5）竞争优势
中国的很多企业还没有形成自己的核心专长与技能，尤其是缺乏自主知识产权的合法性、研究开发以及来自于机制和体制等方面的优势。
