宽带薪酬的局限体现为：
1、要求管理者更加注重员工的个人发展和培训，对沟通管理要求较高。
2、结构形式过于宽泛，没有明确的职位界定，因此很难把握确切的薪酬水平，市场薪酬调查技术很难得到应用。
3、难以满足某些员工职位晋升或事业发展的需求。
4、要求宽松的管理，赋予直线经理更大的薪酬决策和管理权限，这样有可能造成人工成本难以控制，上升幅度较大。
5、加大了绩效管理的难度。
总结：
1、注重个人发展和培训
2、结构形式过于宽泛，没有明确的职位界定，难把握薪酬水平
3、难以满足某些员工晋升或发展的需求
4、宽松的管理赋予直线经理更大的薪酬决策和管理权限，人工成本难控制，上升幅度较大
5、加大了绩效管理的难度
