（1）企业再造的目标：实现企业性能和绩效的飞跃。
（2）企业再造的任务：对企业过程进行根本性反省和彻底性再设计。
（3）企业再造的动力：市场和顾客需求是企业再造的驱动力。
（4）企业再造的条件：信息技术、人力资源、组织管理是企业再造的条件，它们之间有机结合，相互协调是顺利实现企业再造的关键。
（5）企业再造的对象：企业过程，即为完成某一目标任务而设计实施的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的集合。
企业再造的特点总结：
（1）目标：性能和绩效的飞跃；
（2）任务：根本性反省；
（3）动力：市场和顾客需求；
（4）条件：信息技术、人力资源、组织管理；
（5）对象：企业过程。
